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深入推进战略创新实施管理架构改革新日

发布时间:2020-01-16 02:43:38 阅读: 来源:油炸机厂家

随着信息通信产业的发展和新兴技术的兴起,技术、产业和应用正在不断走向融合,这也给企业的持续发展带来了新的机遇并提出了新的挑战。如何调整自身战略适应当前行业及市场发展趋势,成为广大企业面临的重要问题。日前,大唐电信(600198)董事长兼总裁曹斌表示,公司向整体解决方案转型的发展战略取得了良好的效果,收入规模和利润总额均达到公司成立以来的最好水平。2011年大唐电信将继续围绕物联网、移动互联网和三网融合,加快整体解决方案转型步伐,建立以整体解决方案带动产品创新的商业模式,积极推动从单一创新到系统创新的转变,提升公司整体核心竞争力。

战略创新 整体解决方案优势凸显

古人有云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”美国Tuck商学院国际商业大师戈文德拉贾也说过:“战略创新是企业持续发展的最终有效手段,是企业对抗行业内重新定义游戏规则的新兴崛起者的唯一有效策略。”从古至今,企业发展战略的创新可以说是应对行业和市场发展变化的最有效方式,也是企业不断发展壮大的源动力。作为国内信息通信领域的领军企业,大唐电信主要从事微电子、软件、终端、接入、通信应用与服务等领域的产品开发与销售。2006年开始,顺应产业融合的发展趋势,大唐电信提出了从技术、设备提供商向服务、方案提供商转型,从核心网向用户端领域靠近的战略转型思路。

“十一五”期间,为使公司早日驶上快车道,大唐电信不断进行产业战略调整:2009年,提出了“产业聚焦、产业协同”的发展策略。2010年,及时部署“围绕物联网、移动互联网和三网融合,着力构建‘大终端加大服务’产业群,面向个人客户、行业客户、政企客户延伸与拓展应用和服务,加速实施从核心网向用户端转移战略,提升整体产业链能力,从而提升盈利能力、竞争能力和持续发展能力”的发展战略;并明确了“从提供单一产品到提供整体解决方案转型”,臻成“领先的专业信息产品和服务提供商”的企业愿景。

“目前,大唐电信正在加快整体解决方案转型步伐,加速打造‘大终端加大服务’产业群。”曹斌告诉编辑。基于企业核心发展战略的创新模式,大唐电信收入规模取得了成立以来的最好成绩,同时也开创了良好的产业发展局面。

从公司业绩上看,2010年,实现合同50.9亿元,比2009年同期增长32%;实现销售收入40.2亿元,比2009年同期增长27%,收入规模和利润总额均达到公司近十年来的最好水平。

从公司产业发展来看,在物联网领域,大唐电信已形成完善的发展规划,成功打造出感知矿山、智能水利、农业远程监控、智慧环保、感知核电、智能石油、智能交通、智能安防、智慧城市、智能商业中心、平安校园等不同领域多个行业完整的、并实际应用的解决方案,并成功中标成都示范项目——北新物联港项目总体规划。同时组织参与了北京、成都、天津、无锡等多地的物联网示范项目方案设计和项目推进工作。

在移动互联网领域,大唐电信通过业务拓展和资本运作相结合,探索了增值业务发展的新方向。与新华社合作推出的“新华瑞德电子阅读项目”,打造了全新的开放化数字媒体平台。项目将终端与服务相结合,推动了由单一产品向整体解决方案的转型。通过产业链资源整合,大唐电信推出的老人机、家庭信息机等产品目前已形成规模销售。

在三网融合领域,大唐电信已形成包括物联网、新媒体产业的业务支撑平台和支付平台等“云”产业;包括运营商级的IP网络、全场景宽带接入方案,以及新型光缆光纤电缆等产品的“管”产业;以及包括桌面虚拟化终端、互动高清电视和无线监控、传感器等面向个人用户和行业用户的“端”产业。

此外,在金融与安全领域,作为国内为数不多的自主研发SIM卡芯片的公司,大唐电信陆续推出了支持SSF33、SM1等多种国密算法的接触式和非接触式一系列高安全产品,构筑了适应不同安全等级要求的产品线,为我国身份识别、社会保障、信息安全、特种安全、电子商务等行业提供了相关芯片及配套的安全模块。

其中,作为四家厂商之一参与的“第二代居民身份证系统”荣获国家科学技术进步奖一等奖。在社保卡模块方面,大唐电信拓展了恒宝、东信、楚天龙、兆科、浦江等多家厂商的资质认证,并成功中标福建、山西等省社保项目,以主要参编厂商身份参与人力资源和社会保障部社保卡新版规范及具有金融功能的社保卡技术方案的编制工作,提升了其社保卡主流芯片供应商地位。

在银行卡方面,作为首批获得中国银联银行IC卡封装资质的公司,也是全球首个获得中国银联银行IC卡个人化加工资质的公司,大唐电信协助中国银联进行N3 Platform的应用平台开发,献力我国银行IC卡迁移工作。此外,大唐电信与中国农业银行共同规划金穗C卡产品,为其银行卡业务市场开创了良好局面。

组织创新 深入推进转型战略

“当前正处于行业融合的大发展阶段,以物联网、移动互联网、三网融合和移动固定融合为标志,通信行业正在向着融合通信、IT、广电和媒体的大信息产业范畴演进。以应用服务为核心的整体解决方案交付能力、面向应用的整体体系架构部署能力,成为衡量一个公司综合竞争力的关键。”对于当今产业的发展趋势及大唐电信的发展策略,曹斌告诉编辑,“今年是“十二五”开局之年,配合公司转型战略,年初大唐电信进行了运营管理架构的改革,成立了金融与安全事业部、行业应用事业部、运营商业务事业部、终端事业部、增值业务事业部五大事业部,取代原来按产业划分的分子公司架构,此次调整打破以产品为主体的分散运营管理模式,建立以客户为核心的相对集中的运营管理模式。通过组织管理体系的创新,推进内部产业协同和资源整合,提升面向客户的整体解决方案提供能力,提升在物联网、行业应用等细分市场的竞争力及公司整体核心竞争力。”

据了解,为推进战略延伸和商业模式转型,在产业规划上,大唐电信将着重强化移动互联网长期发展竞争力的培养,实现“应用整合能力+大规模应用部署支撑能力+智能终端系统能力+平台架构技术能力”的综合发展;在物联网方面,将建立常规化的物联网整体解决方案交付组织架构,实现“市场-产品解决方案-研发”的良性联动;在三网融合领域,将继续关注视频为核心的融合业务和多屏互动的业务架构,力争在细分市场领先,并形成针对当前广电网络建设的完整的三网融合解决方案。

据曹斌介绍,为推进公司战略与产业规划落地,在产品和技术创新方面,2011年,大唐电信将通过调动与整合内外部技术、资金、人才资源,进一步提升技术产品规划、研发项目管理、技术预研、产品开发以及整体解决方案和服务的整合能力;推进建立适合公司发展的市场、技术、产品三位一体的技术创新体系及战略、产品、研发项目相结合的一体式管理,以创新支撑公司战略转型,塑造核心竞争力。

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